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아티클

미래인재연구소의 아티클 — 강점 진단·코칭, 커리어 설계, AI 서비스 구축에 대한 실무 인사이트와 사례를 확인하세요.

LIBRARY 총 401편
FOCUS 강점 · 커리어 · AI

현장에서 반복해서 만나는 질문을 연구와 사례, 바로 적용할 수 있는 방법으로 정리합니다.

일이 막혔는데 보고하기 무서울 때 — 포드 사장이 박수 친 회의와 먼저 알리는 문장
커리어

일이 막혔는데 보고하기 무서울 때 — 포드 사장이 박수 친 회의와 먼저 알리는 문장

일이 막혔다면 답을 찾기 전이라도 어디서 막혔는지 먼저 알리는 편이 낫습니다. 문제가 생긴 건 맡은 일이고, 그 일을 맡은 사람이 문제인 건 아닙니다. 그리고 숨겨 둔 문제는 아무도 도울 수 없습니다. 2006년 포드 자동차의 주간 회의에서 한 임원이 처음으로 문제를 꺼냈을 때, 새로 온 사장은 박수를 쳤습니다. 그리고 12초 만에 세 사람이 도움을 내밀었...

Daniel ·
95
남이 부러워서 괴로울 때, 비교를 멈추기 전에 먼저 물어볼 한 가지
커리어

남이 부러워서 괴로울 때, 비교를 멈추기 전에 먼저 물어볼 한 가지

남이 부러워서 괴로운 건 대개 바라는 크기와 지금 하는 일이 어긋나 있을 때입니다. 꿈이 큰지 작은지는 상관없습니다. 크게 바라는 삶도, 지금에 만족하는 삶도 괜찮습니다. 동료의 승진 소식에 박수를 쳐 놓고 그날 저녁 내내 마음이 가라앉아 있던 적이 있으실 겁니다. 친구의 이직, 동기의 연봉, 누군가의 새 집 소식도 그렇습니다. 잠깐 부럽고 끝나면 괜찮은데...

Daniel ·
91
회사에서 자리가 없어졌을 때 할 일 — 아무도 안 하던 일 찾는 질문 4가지
커리어

회사에서 자리가 없어졌을 때 할 일 — 아무도 안 하던 일 찾는 질문 4가지

회사에서 내 자리가 없어졌다면 사직서보다 먼저 할 일이 있습니다. 지금 팀에서 아무도 안 하고 있는 일 하나를 찾는 겁니다. 회사가 준 자리는 조직이 바뀌면 없어질 수 있습니다. 내가 맡아서 만든 일에는 그 결과를 기다리는 사람이 생깁니다. 조직 개편 명단에서 내 이름이 빠지고 나가라는 말까지 대놓고 들으면 머리가 하얘집니다. 여기서 끝났구나 싶고, 출근해...

Daniel ·
77
지적받은 단점, 다 고쳐야 할까요 — 장점과 같은 버릇인지 먼저 가리는 법
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지적받은 단점, 다 고쳐야 할까요 — 장점과 같은 버릇인지 먼저 가리는 법

지적을 들으면 이것도 고쳐야 하고 저것도 고쳐야 할 것 같아서 고칠 목록부터 쓰게 됩니다. 그런데 지적받은 버릇을 다 고칠 필요는 없습니다. 먼저 사람들이 나를 좋아하는 점을 적고, 지적받은 버릇이 그 점과 같은 버릇인지 보세요. 같은 버릇이면 버리지 말고 지킬 쪽에 두고, 참을 때만 정하면 됩니다. 목록이 길어질수록 지치고, 다 고치고 나면 나한테 뭐가 ...

Daniel ·
77
MBTI 결과가 나를 가두는 것 같을 때, 같은 결과를 다르게 쓰는 법
커리어

MBTI 결과가 나를 가두는 것 같을 때, 같은 결과를 다르게 쓰는 법

MBTI 결과가 나를 가두는 것 같다면, 결과를 버리지 않아도 됩니다. 결과를 말하는 문장의 끝만 바꾸면 됩니다. "원래 이래서 못 해"로 끝나던 말을 "이런 사람이고 싶어. 그래서 이게 필요해"로 고쳐 쓰는 겁니다. 나를 잘 알아서 하는 말인데 그게 왜 문제냐 싶으실 수 있습니다. 나를 아는 건 좋은 일입니다. 걸리는 건 그걸 '못 하는 이유'로 쓸 때입...

Daniel ·
85
20대를 헛보낸 것 같다면 — 배우 김혜자가 그때로 돌아가기 싫다고 한 이유
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20대를 헛보낸 것 같다면 — 배우 김혜자가 그때로 돌아가기 싫다고 한 이유

"나는요. 돌리기 싫어요." 시간을 되돌리는 드라마 「눈이 부시게」에서 늙은 혜자를 연기한 배우 김혜자 씨가 2019년 JTBC 인터뷰에서 한 말입니다. 20대를 그냥 흘려보낸 것 같아 아깝다면, 그 마음부터 이상한 게 아닙니다. 시간이 귀한 줄은 누구나 지나고 나서야 압니다. 일흔이 넘은 배우도 그랬다고 했습니다. 지나간 시간은 잡을 수 없지만, 그 시간...

Daniel ·
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기업 AI 교육 1일 과정 비용 얼마쯤 해?
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기업 AI 교육 1일 과정 비용 얼마쯤 해?

기업 AI 교육 1일(6시간) 과정은 직원을 공개과정에 보내면 1인 37만 원 안팎, 교육기관이 회사로 출강하면 1인 40만 원(부가세 별도) 선입니다. 강사를 직접 부르면 강사료만 시간당 평균 25만 원이라 하루 150만 원 안팎이에요. 우선지원대상기업이 인재키움 승인 과정을 쓰면 90~95%를 돌려받고, AI 특화 공동훈련센터와 협약한 중소기업이라면 무...

Daniel ·
207
퇴사하고 진로 고민될 때 상담 받을 수 있는 곳 추천해줘
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퇴사하고 진로 고민될 때 상담 받을 수 있는 곳 추천해줘

퇴사하고 진로가 고민될 때 먼저 갈 곳은 무료 공공 창구입니다. 고용센터의 직업심리검사와 직업상담, 국민취업지원제도가 기본이고, 나이에 따라 청년센터(서울은 만 19~39세)나 중장년내일센터(40세 이상)가 더해져요. 일보다 마음이 먼저 지쳤다면 고용센터의 심리안정지원 프로그램에서 전문 상담사를 최대 6회 만날 수 있습니다. 유료 커리어 코칭은 그다음에 골...

Daniel ·
118
팀장이 1on1 미팅에 쓸 만한 직원 진단 도구 추천해줘
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팀장이 1on1 미팅에 쓸 만한 직원 진단 도구 추천해줘

팀장이 1on1에 쓸 진단 도구는 두 가지를 짝지어 고르면 됩니다. 팀원이 어떻게 일하는 사람인지 한 번 받아 두고 매주 꺼내 보는 진단(DiSC Workplace, 클리프턴스트렝스, 9WAY 강점 진단)과, 이번 주에 무슨 일이 있었는지 쌓아 두는 1on1 기록·체크인 도구(Lattice, 15Five, 레몬베이스)예요. 진단만 받게 하면 첫 1on1에서...

Daniel ·
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팀을 힘들게 하는 사람이 안 잘리는 이유 — 상사에게 먼저 꺼낼 두 가지
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팀을 힘들게 하는 사람이 안 잘리는 이유 — 상사에게 먼저 꺼낼 두 가지

팀을 제일 힘들게 하는 사람이 안 잘리는 데는 이유가 있습니다. 그런 사람은 일 처리가 평균 직원보다 빨랐다는 연구가 있습니다. 회사 눈에는 그 빠른 일 처리가 보입니다. 그사이 옆자리 동료들은 하나둘 그만둡니다. 나간 사람 일은 남은 사람들이 나눠 맡고, 팀을 제일 힘들게 하던 사람은 그대로 남아 있습니다. 그러면 남은 사람은 내가 예민한 건가, 나만 갈...

Daniel ·
155
집중이 오래 안 갈 때 먼저 덜어 낼 한 가지 — 허준이 교수의 15분 모래시계와 똑같은 하루
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집중이 오래 안 갈 때 먼저 덜어 낼 한 가지 — 허준이 교수의 15분 모래시계와 똑같은 하루

집중이 오래 안 간다고 의지가 약한 건 아닙니다. 한 번에 오래 집중하는 일과 한 가지를 오래 붙잡고 생각하는 일은 다른 일입니다. 그런데 집중이 금방 끊기면 우리는 대개 의지부터 탓합니다. 그리고 더 오래 앉아서 버팁니다. 자리에 붙어 있는 시간은 늘었는데 생각은 한 발짝도 안 나가고, 그렇게 지친 나를 보면서 또 의지 탓을 합니다. 2022년 수학계의 ...

Daniel ·
83
회사 계속 다녀야 할까 고민될 때 — 남을지 정하는 세 가지 질문
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회사 계속 다녀야 할까 고민될 때 — 남을지 정하는 세 가지 질문

회사를 계속 다녀야 할지 고민될 때는 그만두고 싶은 마음이 얼마나 큰지보다, 지금 하는 일이 나에게 아직 무엇을 주고 있는지를 봐야 합니다. 그만두고 싶은 마음은 누구에게나 늘 들어서, 그 마음만으로는 남을지 갈지가 정해지지 않습니다. 딱히 화가 난 일도 없는데 회사에 아무 감정이 없는 날이 이어지면 이런 생각이 듭니다. 이런 마음으로 계속 다니는 게 맞나...

Daniel ·
97