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회사가 이상하다는 느낌이 드는데 무엇이 문제인지 딱 말하기 어려울 때가 있습니다. 큰 사고가 난 것도 아니고 누가 직접 나가라고 한 것도 아닙니다. 그런데 회의가 자주 미뤄지고, 윗사람들 표정이 달라지고, 전에는 묻지 않던 숫자를 갑자기 자주 확인합니다. 이때 바로 퇴사를 결정할 필요는 없습니다. 반대로 “내가 예민한가 보다” 하고 넘길 필요도 없습니다. ...
본부장이나 다른 팀장과 편하게 이야기하다가 “요즘 팀장님과 좀 안 맞는다”고 말했습니다. 며칠 뒤부터 팀장 태도가 달라진 것 같습니다. 예전에는 먼저 와서 물어보던 사람이 필요한 말만 하고 지나갑니다. 이런 일이 생기면 보통 “회사에서는 솔직하면 손해다”라고 결론 내립니다. 하지만 문제는 솔직함 자체보다 그 말이 당사자에게 어떤 순서로 도착했는가에 있을 때...
직장 생활이 어려운 이유를 물으면 일보다 사람이라고 답하는 분이 많습니다. 모두와 잘 지내려고 애쓰다 지치기도 하고, 한 번 데인 뒤에는 아무도 믿지 않겠다고 마음먹기도 합니다. 그런데 직장 관계는 친한 사람과 끊어낼 사람, 둘로만 나뉘지 않습니다. 가까이 지낼 사람도 있고, 일만 정확히 맞추면 되는 사람도 있고, 기대를 줄이고 기록을 남겨야 하는 사람도 ...
처음 해본 프로젝트를 끝냈는데, 막상 무엇을 배웠는지 설명하기 어려울 때가 있습니다. 밤도 새웠고 문제도 많았고 분명 고생은 했습니다. 그런데 다음에 비슷한 일을 맡으면 더 잘할 수 있겠다는 확신은 없습니다. 이럴 때 우리는 보통 경험이 부족하다고 생각합니다. 더 크고 어려운 일을 맡아야 실력이 는다고도 생각하죠. 하지만 어려운 일과 성장하는 일은 같은 말...
승진 소식을 들었을 때는 분명 기뻤는데, 연봉 통보를 받고 나서 말문이 막히는 경우가 있습니다. 얼마 전 익명 직장인 커뮤니티에 올라온 글이 그랬습니다. 과장을 달았는데 인상액이 세전 100만 원, 실수령으로는 월 5만 원 남짓이었다고 해요. 9만 명 넘게 읽었고 댓글이 300개 가까이 달렸습니다. 글쓴 분이 남긴 문장은 이랬습니다. "연봉이 아니라 책임질...
복사, 회의록 정리, 자료 취합. 신입 때 하던 그 일들이 지금 다 AI한테 가고 있습니다. 솔직히 편합니다. 저도 반복되는 일은 거의 다 넘기고 있어요. 그런데 그 일들이 원래 해주던 게 하나 있었습니다. 그게 뭔지 알고 넘기는 것과 모르고 넘기는 것이 몇 년 뒤에 꽤 큰 차이를 만듭니다. 지루한 그 일이 사실은 배우는 자리였습니다 회의록을 정리해보신 분...
스피커 통화 빌런. 원한 적 없는 친밀감 빌런. 손톱깎이 빌런. 콧노래 빌런은 발라드로 시작해서 트로트로 끝난다고 합니다. 어떤 분이 익명 커뮤니티에 올린 사무실 빌런 도감에 실제로 나온 표현들입니다. 여기까지는 웃긴 이야기예요. 그런데 이분이 도감을 만들다가 이상한 걸 발견합니다. 도감을 만들던 사람이 자기 이름을 발견합니다 업무가 막혀서 자기도 모르게 ...
"팀장 한번 해볼 생각 있어?" 이 말을 들었을 때 기쁨보다 부담이 먼저 왔다면, 그리고 그런 자신에게 "내가 의욕이 없어진 건가" 싶었다면 — 성장 욕심이 사라진 게 아닐 수 있습니다. 승진이 부담스러운 게 정말 열정 문제일까요 요즘 이런 분들이 정말 많습니다. 승진을 거부할 권리를 달라는 요구가 나오고, 공공기관에서는 승진 시험 경쟁률이 미달되기도 합니...
"A가 지각하면 '무슨 일 있나' 걱정이 되는데, B가 지각하면 '근태 관리를 좀 해야 하나' 싶더라고요." 어느 팀장이 익명 커뮤니티에 올린 글입니다. 6만 명 가까이 읽었고 공감이 800개 가까이 달렸습니다. 두 사람은 일하는 실력도, 심지어 고과도 비슷했다고 합니다. 다른 건 딱 하나. 팀장이 누구를 편하게 느끼는가였습니다. 질문할 때도 갈렸다고 해요...
제일 일 잘하던 사람이 나가고 2년 뒤에 회사가 문을 닫았다는 글을 봤습니다. 익명 커뮤니티에서 석 달간 가장 많이 읽힌 글이었어요. 7만 명 넘게 읽었습니다. 그런데 회사를 무너뜨린 건 그 사람이 하던 일이 아니었습니다. 자리는 채워졌는데 왜 무너졌을까요 작은 회사의 에이스였다고 합니다. 처우 문제로 그만두겠다고 했을 때 경영진 반응은 이랬대요. "그 자...
회사가 지원해준 AI 도구로 반복 업무를 자동화해서, 혼자만 정시에 퇴근하는 후배가 있었습니다. 팀이 같이 쓰자고 하니까 거절했다고 해요. 내 시간 들여 만든 건데 왜 공짜로 나눠야 하냐고, 공유하면 자기 일만 늘어난다고요. 이 글에 댓글이 260개 달렸습니다. 이기적이라는 쪽과 저 말이 맞다는 쪽이 팽팽하게 부딪혔습니다. 그런데 저는 이 논쟁 자체가 질문...
워크샵은 분명 좋았는데 3주가 지나니 회의는 예전 그대로입니다. 이럴 때 적용할 장면, 처음 해볼 차례, 권한과 시간, 주변이 보낸 신호, 확인할 증거 다섯 가지를 순서대로 짚으면 다시 교육할 문제인지 일터를 바꿀 문제인지가 갈립니다. 사람의 의지를 평가하는 일은 그다음입니다. 먼저 범위를 좁히고 시작할게요. 함께 쉬고 가까워지려고 잡은 자리였다면 그날 웃...