조직마다 O·KR이 어떻게 이어지는지
연결 지도에서 전체 조직, 본부, 팀의 O·KR이 줄로 이어집니다. 우리 말로 쓴 KR을 위 KR에 거는 연결과, 위 KR을 그대로 가져와 같은 숫자를 보는 상속으로 잇습니다. 어디에도 걸리지 않은 KR은 붉은 테두리로 드러납니다.
PERFORMANCE
팀의 한 분기를O · KR · TASK로같이 챙깁니다
본부부터 팀까지 같은 화면에서 O·KR·TASK를 씁니다. 위 조직의 KR에 우리 KR을 걸어 한 방향으로 잇고, 매주 점검과 1:1 대화로 막힌 곳을 일찍 찾습니다.
본부·실·팀 같은 화면주간 점검1:1 대화 준비
WHAT YOU SEE
무엇을
보게 되나요.
9WAY 데모 조직의 실제 화면입니다. 사람 이름과 조직 이름은 예시입니다.
이번 주에 볼 것만
이번 주 화면에는 우리 조직의 O 아래 KR과 TASK가 트리로 펼쳐지고, 옆에는 사람마다 책임 KR과 맡은 TASK가 나옵니다. 다음 1:1 대화와 이번 주 점검도 여기서 챙깁니다.
매주 점검으로 막힌 곳을 일찍
책임 KR마다 숫자를 적고 이번 주 느낌을 맑음·흐림·비 가운데 고릅니다. 맡은 TASK 진척과 막힌 것(권한·정보·사람·기준)을 함께 남기면 팀장이 막힌 곳을 일찍 봅니다.
강점을 보며 1:1 대화를 준비합니다
팀원 관리에서 주제(강점·팀 역할·목표 수립·몰입·개선·성장·리뷰)와 시간을 고르면 팀원에게 질문이 먼저 갑니다. 팀원 화면에는 그 사람의 강점·역할, 책임 KR, 맡은 TASK가 같이 나옵니다.
HOW IT WORKS
이렇게
진행됩니다.
강점 진단 · 팀 강점 분석 · 몰입도 관리 · 성과 관리는 모두 9WAY 안에서 이어집니다.
- 01켜기
워크스페이스 설정에서 성과 관리와 팀원 관리를 켜고, 역할마다 누가 쓸지 고릅니다.
- 02같이 쓰기
O는 초안으로 시작합니다. 조직 사람들이 O 문장과 KR, 책임자를 같이 고치고 팀장이 확정합니다.
- 03매주 점검
책임 KR마다 숫자와 체감을 적고 막힌 것을 남깁니다. 월요일 아침에는 이번 주에 볼 것을 메일 한 통으로 모아 보냅니다.
- 04분기 마감
시도한 TASK, 가장 자주 막힌 것, 체감 흐름을 되돌아보고 끝나지 않은 O·KR은 다음 분기로 이어 갑니다.
WHO SEES WHAT
누가 무엇을
보나요.
보는 사람과 범위를 먼저 정해 두었습니다. 메뉴마다 누가 볼지는 워크스페이스 설정에서 바꿀 수 있습니다.
체감은 팀이 같이
KR마다 고른 체감은 그 조직과 위·아래 조직 사람, 관리자가 봅니다. 옆 조직은 보지 않습니다.
민감한 기록은 닫아 둡니다
「사람」 때문에 막혔다는 기록은 본인과 그 조직 팀장만 봅니다. 한 줄 메모도 쓰는 사람이 팀장에게만 보이게 고를 수 있습니다.
보고용 내보내기
CSV에는 O·KR·TASK만 담깁니다. 체감·막힌 것·한 줄과 대화 기록은 빠집니다.
FAQ
도입 전에
많이 묻는 질문.
비용, 진행 순서, 진단 방식처럼 도입을 검토할 때 먼저 묻는 질문에 답합니다.
01OKR 도구를 따로 쓰지 않고 강점 진단과 같이 쓸 수 있나요?
네. 성과 관리는 강점 진단과 같은 워크스페이스 안에 있습니다. 팀장이 팀원 한 사람을 볼 때 그 사람의 강점·역할과 책임 KR, 맡은 TASK가 한 화면에 나와서 1:1 대화를 준비하기 쉽습니다.
02위 조직 목표와 팀 목표는 어떻게 잇나요?
두 가지로 잇습니다. 우리 말로 쓴 KR을 위 조직 KR에 거는 연결이 있고, 위 KR을 그대로 가져와 같은 숫자를 함께 보는 상속이 있습니다. 연결 지도에서 어디에도 걸리지 않은 KR이 바로 보입니다.
03주간 점검에는 무엇을 적나요?
책임 KR마다 이번 주 숫자와 체감(맑음·흐림·비)을 적고, 맡은 TASK 진척과 막힌 것을 남깁니다. 「사람」 때문에 막혔다는 기록은 본인과 팀장만 봅니다.
04어떻게 시작하나요?
성과 관리는 워크스페이스 설정에서 켭니다. 처음 도입한다면 아래 문의 양식에 조직 규모와 쓰려는 방식을 남겨 주세요. 조직에 맞는 시작 방법을 안내해 드립니다.
MORE
같이 보면
좋은 것.
도구를 직접 쓰면서, 결과를 함께 읽는 워크숍을 붙일 수 있습니다.
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