미래인재연구소 대표 (태니지먼트, 9WAY 진단 개발)
글 403편
㈜이랜드 그룹본부 전략기획실 PD
㈜이랜드 패션사업부 전략기획 팀장
㈜이랜드 SPAO 상품기획 팀장
㈜이랜드 그룹본부 인재개발실 팀장
리더스레더 본부장
청년컴퍼니 상임이사
㈜태니지먼트 대표이사
㈜FuturePlay BO (Business Owner)
㈜미래인재연구소 대표이사
팀을 제일 힘들게 하는 사람이 안 잘리는 데는 이유가 있습니다. 그런 사람은 일 처리가 평균 직원보다 빨랐다는 연구가 있습니다. 회사 눈에는 그 빠른 일 처리가 보입니다. 그사이 옆자리 동료들은 하나둘 그만둡니다. 나간 사람 일은 남은 사람들이 나눠 맡고, 팀을 제일 힘들게 하던 사람은 그대로 남아 있습니다. 그러면 남은 사람은 내가 예민한 건가, 나만 갈...
집중이 오래 안 간다고 의지가 약한 건 아닙니다. 한 번에 오래 집중하는 일과 한 가지를 오래 붙잡고 생각하는 일은 다른 일입니다. 그런데 집중이 금방 끊기면 우리는 대개 의지부터 탓합니다. 그리고 더 오래 앉아서 버팁니다. 자리에 붙어 있는 시간은 늘었는데 생각은 한 발짝도 안 나가고, 그렇게 지친 나를 보면서 또 의지 탓을 합니다. 2022년 수학계의 ...
회사를 계속 다녀야 할지 고민될 때는 그만두고 싶은 마음이 얼마나 큰지보다, 지금 하는 일이 나에게 아직 무엇을 주고 있는지를 봐야 합니다. 그만두고 싶은 마음은 누구에게나 늘 들어서, 그 마음만으로는 남을지 갈지가 정해지지 않습니다. 딱히 화가 난 일도 없는데 회사에 아무 감정이 없는 날이 이어지면 이런 생각이 듭니다. 이런 마음으로 계속 다니는 게 맞나...
"응, 결과가 안 좋으니까. OO 매니저는 방향이 틀려서 결과가 안 나온 거야." 1년 내내 열심히 일한 팀원이 인사평가 면담에서 팀장에게 들은 말입니다. 열심히 했는데 평가가 낮게 나왔다면, 그 1년은 헛되지 않았습니다. 어긋난 건 '무엇을 잘된 결과로 치느냐'였습니다. 그건 평가 전에, 아직 일을 바꿀 시간이 있을 때 팀장에게 물어서 맞출 수 있습니다....
내가 뭘 잘하는지 모르겠다면, 새로 찾아낼 무언가보다 내가 늘 하던 방식부터 보면 됩니다. 잘하는 건 대개 거기 있습니다. 다만 나한테는 너무 당연해서 내 눈에는 안 보이고, 그래서 나를 처음 본 사람 눈에 먼저 띕니다. 무명 시절 임영웅 씨도 그랬습니다. 2016년 SBS 「판타스틱 듀오」에 일반인 참가자로 나왔다가, 그날 처음 본 가수 장윤정 씨한테서 ...
아침에 출근해서 그 사람 자리에 불이 켜져 있는 걸 보면 하루가 벌써 무겁습니다. 일은 할 만한데, 그 사람 한 명 때문에 퇴사를 검색하는 날이 늘어 갑니다. 이럴 때는 사표를 내기 전에 팀을 옮길 수 있는지부터 물어보세요. 떠나고 싶은 게 회사 전체인지 그 사람 옆인지 먼저 나눠 보면, 그만두거나 버티는 것 말고 길이 하나 더 있습니다. 그래도 선뜻 묻기...
팀장이 10분마다 자리로 와서 물었다고 합니다. "괜찮아? 괜찮아? 괜찮아?" 호주 회사에서 일하는 한국인 직장인 이야기입니다. 듣다 듣다 질린 이분은 결국 이렇게 말했습니다. "제발 그만 물어봐. 안 괜찮으면 내가 말한다고." 그러자 팀장이 이렇게 답했습니다. "원래 너처럼 조용히 열심히 일하던 아시안 애들이 갑자기 하루아침에 그만둔다 하거든." 이분은 ...
일은 다 해 놓는데 마감은 늘 남이 정합니다. 기획안은 결재함에서 오래 머물고, 면담을 청하면 "시간 될 때 보자"는 답이 돌아옵니다. 열심히 하는데 인정을 못 받는다는 느낌이 든다면 실력 때문만은 아닐 수 있습니다. 일을 주고받을 때 내가 어떤 말을 쓰는지 한번 볼 만합니다. 일 잘한다는 말을 듣는 사람들은 일을 주고받는 순간에 상대가 고민할 걸 먼저 정...
"아유, 고생했네." 밤새 만든 보고서를 내밀었는데 팀장님이 이 한마디만 하고 지나갑니다. 틀린 말은 하나도 없습니다. 그런데 이 말을 듣고 나면 자신감이 깎이고 의욕이 꺾입니다. 밤을 새운 일이 그 한마디로 끝났으니까요. 인사평가 결과를 받아 든 날에도 비슷한 일이 생깁니다. 1년을 밤낮없이 일했는데 평가가 기대보다 낮게 나오면 "내가 노력이 모자랐나" ...
전 직원이 AI 기본기를 한꺼번에 익히게 하려면 클래스101 비즈니스 같은 온라인 구독형이, 직무별로 하루 실습에 몇 명씩 보내려면 한국생산성본부(KPC) 공개과정(1일 6시간, 1인 37만 원)이 맞아요. 우리 회사 업무로 과정을 새로 짜서 출강까지 맡기려면 패스트캠퍼스나 멀티캠퍼스의 맞춤 교육이 후보입니다. 직원 수가 우선지원대상기업 기준 아래라면 인재...
기억이 안 나서 막혔다면 대화로 경험을 꺼내 상황·과제·행동·성과로 나눠 주는 텔링이나 커리어마이징이 맞아요. 회사에서 쓴 기획서·회고 같은 문서가 쌓인 경력직이라면 그 문서를 읽어 경험을 뽑아 주는 넥스트로그가 있습니다. 이미 써 둔 이력서를 지원할 공고에 맞춰 고치는 일은 사람인과 원티드의 AI 코칭이 하고, 캔바 같은 이력서 템플릿은 모양을 잡아 줄 ...
팀 갈등을 몇 달 동안 팀과 함께 풀어 갈 곳을 찾는다면 코칭경영원, 하임에듀앤코칭, 인코칭처럼 팀 코칭 과정을 따로 둔 코칭 회사가 후보예요. 다만 서로 말도 섞지 않는 단계까지 갔거나 괴롭힘 신고가 걸려 있다면 코칭보다 회사 조사가 먼저입니다. 외부 코칭 예산이 없는 300인 미만 회사라면 근로복지공단 근로자지원프로그램(EAP)에서 직원 4명 이상이 함...