STRENGTH LEADERSHIP
리더십 진단이 유형 하나를 알려주고 끝나면 현장이 바뀌지 않습니다. 리더 본인의 강점과 팀원 각자의 강점을 함께 놓고, 누구에게 무엇을 어떻게 맡길지를 이름을 붙여 정합니다.
PROGRAM DETAIL
리더의 강점이 리더십으로 드러나는 방식을 확인하고, 팀원별 동기부여와 역할 위임을 데이터로 설계합니다.
리더의 강점이 리더십으로 드러나는 방식을 확인하고, 팀원별 동기부여와 역할 위임을 데이터로 설계합니다.
신임 팀장 부임 · 리더 간 편차 · 다면평가 후속
시스템 연계팀원별 코칭 가이드 · 팀 리포트 PDF
| 대상 | 팀장·리더 |
|---|---|
| 시간 | 4시간 |
| 진단 | 리더 본인의 9WAY 강점 진단 결과와 팀원들의 결과를 함께 씁니다. 팀원 진단은 미리 받아 둡니다. |
| 운영 | 대면·온라인·블렌디드 |
| 남는 것 | 리더십 스타일 진술문, 팀원별 동기부여 시트, 행동 변화 계획. 팀원별 코칭 가이드와 팀 리포트 PDF로 이어서 봅니다. |
| 비용 | 참여 인원만큼의 진단비와 진행 시간만큼의 진행비를 더해 정합니다. |
HOW IT WORKS
워크숍에서 만든 역할·규칙·개선 과제가 팀 대시보드, 역할기술서, 분기 서베이와 1on1 기록으로 남습니다.
강점·몰입·성장 마인드셋을 실시하고 개인 리포트를 생성합니다.
개인·팀 리포트를 함께 읽으며 서로의 강점을 공통 언어로 만듭니다.
강점 리더십 워크숍을 조직 일정에 맞춰 대면·온라인·블렌디드로 운영합니다.
역할·규칙·개선 과제를 대시보드와 1on1 기록으로 계속 이어갑니다.
OTHER PROGRAMS
대부분의 조직은 한 과정만으로 끝나지 않습니다. 지금 필요한 것부터 시작해 다음 과제로 이어가세요.
FAQ
비용, 진행 순서, 진단 방식처럼 도입을 검토할 때 먼저 묻는 질문에 답합니다.
리더와 팀원의 강점을 같이 보는 9WAY 강점 진단을 씁니다. 재능을 27가지 강점 DNA로 세밀하게 나눠 보고, 결과를 «다들 막혀 있을 때 “이렇게 해 보면 어때?” 하고 생각지도 못한 방법을 꺼냅니다» 같은 행동 문장으로 돌려줍니다. 리더는 그 문장을 보고 팀원마다 무엇을 맡기고 어떻게 동기를 줄지 정합니다.
4시간 워크숍이고, 리더 강점, 팀원 강점, 리더십 설계 순서로 갑니다. 끝나면 리더십 스타일 진술문, 팀원별 동기부여 시트, 행동 변화 계획이 남습니다. 신임 팀장이 부임했을 때, 리더마다 편차가 클 때, 다면평가 뒤 후속 교육이 필요할 때 권합니다.
다면평가는 주변 사람이 리더를 어떻게 보는지를 모읍니다. 강점 리더십 워크숍은 리더와 팀원이 각자 잘하는 방식을 먼저 보고, 누구에게 무엇을 어떻게 맡길지 정합니다. 다면평가 결과를 받은 뒤 후속 교육으로 붙여 쓸 수 있습니다.
참여 인원만큼의 진단비에 진행 시간만큼의 진행비를 더합니다. 강점 리더십 워크숍은 기본 4시간입니다. 인원·시간·운영 방식을 알려 주시면 견적서를 보내 드립니다.
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대상, 인원, 해결하고 싶은 과제를 알려주시면 전담 컨설턴트가 운영 방식과 견적을 함께 제안합니다.
