커리어 개발과 진로 탐색에 관한 콘텐츠
직원 몰입도를 높이는 사내 워크숍은 몰입이 왜 떨어졌는지에 맞춰 고르세요. 회의에서 아무도 다른 의견을 안 내는 팀이면 심리적 안전감을 다루는 워크숍, 누가 무엇을 맡는지 흐릿한 팀이면 역할과 목표를 다시 맞추는 워크숍이 맞아요. 애써 한 일을 아무도 알아주지 않는 팀이면 팀장의 1on1·피드백 워크숍이 맞고, 분위기만 가라앉은 거라면 도자기·쿠킹 같은 체...
먼저 이름부터요. NotebookLM은 2026년 7월 16일에 «Gemini Notebook»으로 이름이 바뀌었어요. 구글은 같은 제품이라고 밝혔고, 예전 링크도 그대로 열립니다. 사내 문서 검색에 무엇이 맞는지는 «누가, 어떤 문서를» 찾느냐로 갈려요. 규정집이나 매뉴얼처럼 정해 둔 문서 묶음을 여러 사람이 같은 답으로 찾게 하려면 Gemini Note...
커리어 성장 루틴 앱은 «루틴을 어디서 뽑아 주고, 매일 한 일이 어디에 쌓이는지»로 고르면 돼요. 아침 리듬부터 잡고 싶다면 습관 앱(루티너리·Fabulous), 매일 15분 읽을거리가 필요하면 Headway, 생각이 많아 정리부터 해야 한다면 AI 일기 Mindsera가 맞습니다. 키우거나 옮기고 싶은 직무가 있고 매일 한 일이 이력서 재료로 남길 바란...
먼저 바로잡을 게 하나 있어요. ChatGPT 에이전트는 이제 없습니다. OpenAI 공식 도움말이 9월 중순에 «ChatGPT 에이전트는 더 이상 제공되지 않는다»로 바뀌었고, 그 자리를 ChatGPT Work가 이어받았어요. 그래서 지금 견줄 상대는 클로드 코워크와 ChatGPT Work입니다. 둘 다 월 3만 원 안팎의 유료 요금제에서 문서·스프레드시...
육아나 돌봄으로 몇 년 일을 쉬었다가 다시 일하려는 여성이라면, 첫 창구는 가까운 여성새로일하기센터(새일센터)예요. 전국 159곳이 있고(대표 번호 1544-1199), 상담부터 집단상담, 직업훈련, 3개월 인턴, 취업한 뒤 적응까지 한곳에서 이어 줍니다. 생활비를 받으며 준비하고 싶다면 국민취업지원제도를 같이 알아보세요. 다만 쉰 기간이 2년을 넘었다면 ...
갤럽 클리프턴스트렝스 결과를 이미 받았다면 갤럽 공식 디렉터리에 있는 갤럽 인증 강점코치에게 받는 게 가장 빨라요. 국내 갤럽 인증 코치 한 곳(오엔엘디오)을 예로 들면, Top 5 결과로 75분 코칭을 받는 데 165,000원이 듭니다. 아직 검사를 안 받았다면 검사와 코치를 한 번에 이어 주는 곳(9WAY 코치 매칭, 크몽 강점 코칭 상품)이 편하고, ...
강사·코치가 AI 업무 비서 만드는 법을 배우는 곳은 크게 넷입니다. 무료 도구(클로드 프로젝트·제미나이 Gem)로 혼자 만들기, 지피터스 같은 4주 스터디, 인프런·크몽의 온라인 강의와 1:1 과외(5만 원 안팎), 그리고 VUILD 1DAY 같은 하루 오프라인 실습(38만 5천 원)이에요. 어디서 배우든 고르는 기준은 하나입니다. 끝났을 때 내 일 하나...
직무 전환 교육의 국비 지원은 국민내일배움카드로 받습니다. 고용24에서 카드를 신청하면 5년 동안 훈련비 300만 원을 쓸 수 있고(조건에 맞으면 200만 원 추가), 일반 과정은 수강료의 15~55%를 본인이 냅니다. AI·데이터·반도체 쪽으로 옮기려면 K-디지털 트레이닝, 지역 산업 안에서 직무를 바꾸려면 산업구조변화대응 특화훈련을 쓰면 5년에 한 번 ...
갤럽 클리프턴스트렝스는 한국어로 응시하고 결과 리포트도 한국어로 받습니다. 비용은 갤럽 공식 스토어에서 Top 5가 24.99달러(약 3만 3,600원), 34개 전체가 59.99달러(약 8만 600원)예요. 한국어판 책 『위대한 나의 발견 강점혁명』(정가 3만 원)에 든 코드로도 Top 5를 받을 수 있습니다. 결제하고 나서 아까워하는 경우는 대개 둘입니...
하루 종일 바빴는데 퇴근길에 돌아보면 한 게 없는 것 같은 날이 있습니다. 목표만 있고 계획이 없었을 수 있습니다. 목표가 생기면 할 일을 열 줄로 쪼개 적어 두세요. 오후에 몇 번째 줄까지 왔는지 세어 보면, 힘을 더 낼지 여유를 부려도 될지가 보입니다. 아주대 심리학과 김경일 교수가 강연에서 설명한 목표와 계획의 차이와, 열 줄로 쪼개는 순서와 예시를 ...
실무를 잘해서 팀장이 됐는데 예전만큼 일이 안 풀린다면, 무능해져서 생긴 일은 아닙니다. 제일 잘하던 일을 내려놓고, 한 번도 배운 적 없는 다른 일을 맡은 겁니다. 회사는 그걸 승진이라는 상으로 줬지만, 하루 동안 하는 일은 통째로 바뀌었습니다. 그런데 그 안에 있는 사람은 그렇게 보기 어렵습니다. 실무자일 때는 일이 손에 잡혔는데, 팀장이 되고 나서는 ...
기대받는 게 부담될 때는 그 기대에 맞춰 무엇을 더 보여 줄지 고민하기 전에, 지금 보태려는 것이 일에 필요한지부터 물어보면 됩니다. 남한테 어떻게 보일지 신경 쓰기 시작하면 그때부터 일에 허세가 끼어들고, 사람은 그 허세를 챙기느라 지칩니다. 일 잘한다는 말을 듣기 시작하면 이 부담이 같이 옵니다. 나를 보고 배운다는 후배까지 생기면 더 그렇습니다. 보고...