"회사가 어렵다"는 말을 들었을 때, 확인할 건 하나입니다

회사가 어렵다면서 야근 식대를 줄이고 복지 포인트를 없앴습니다. 그런데 그달에 대표 차가 바뀌었고, 임원 워크숍은 호텔에서 했습니다. 두 명이 나갔는데 사람은 안 뽑았고, 남은 사람들이 두 사람 몫을 나눠서 하고 있습니다.

그러다 대표가 직원들을 모아놓고 이렇게 말합니다.

"다 같이 조금만 더 고생하면 내년에는 반드시 좋아질 겁니다."

이 얘기를 쓴 분이 그랬습니다. 예전 같으면 힘내야지 했을 텐데 이제는 그냥 아무 생각도 안 들더라고요. 그리고 이렇게 덧붙였습니다. 예전엔 회사 욕하는 사람들 보면 월급 받으면서 왜 저러나 싶었는데, 이제 내가 그 입장이 됐다고요.

이 글은 그 상태를 두고 "내가 변한 걸까" 싶은 분들을 위해 씁니다.

마음이 식은 게 아니라 계산이 끝난 겁니다

먼저 이것부터 정리하면 좋겠습니다. 그분이 못돼진 게 아닙니다.

고생하자는 말은 위에서 하는데 고생은 아래만 하고 있으면, 누구든 마음이 식습니다. 이건 성격 문제도 아니고 애사심이 부족해서도 아닙니다. 본 걸 계산에 넣었기 때문에 식은 것입니다.

식대는 줄었고 차는 바뀌었습니다. 두 사실을 같이 본 순간 그 사람 안에서 계산이 하나 끝납니다. "이 회사가 어렵다는 말은, 나한테 어렵다는 뜻이구나." 그다음부터는 같은 말을 들어도 힘이 안 납니다. 마음이 변한 게 아니라 판단이 선 겁니다.

말이 아니라 돈을 보는 이유

회사가 뭘 아끼는지는 발표에 안 나옵니다. 발표는 누구나 좋게 할 수 있으니까요. 대신 돈은 거짓말을 못 합니다. 어디를 줄이고 어디를 늘렸는지는 이미 결정이 끝난 다음에야 눈에 보이기 때문입니다.

그래서 회사의 상태를 볼 때는 말보다 돈이 정확합니다. 특히 어려운 시기일수록 그렇습니다. 여유가 있을 때는 어디에 쓰든 티가 안 나지만, 줄여야 할 때는 무엇부터 줄이는지가 곧 우선순위이기 때문입니다.

확인할 건 하나입니다

복잡하게 볼 필요는 없습니다. "회사가 어렵다"는 말이 나오면 이것 하나만 보시면 됩니다.

그 어려움을 지금 누가 견디고 있나.

다 같이 견디고 있으면 진짜 어려운 겁니다. 그때는 힘내도 됩니다. 회사가 살아나면 내 자리도 같이 살아나니까요.

한쪽만 견디고 있으면 어려운 게 아니라 아끼는 순서가 정해진 것입니다. 이때는 힘낼 게 아니라 내 다음을 준비하는 게 맞습니다.

신호를 나란히 놓고 봅니다

말로만 하면 애매하니, 실제로 보이는 것들을 나란히 정리했습니다. 왼쪽이 늘어나는데 오른쪽이 안 보이면 한쪽만 견디는 중입니다.

이 표는 회사를 심판하려고 만든 게 아닙니다. 왼쪽만 계속 늘어나는 중이라면 내년에도 같은 말을 듣게 될 확률이 높다는 걸 미리 알기 위한 것입니다.

다 같이 견디는 회사는 이렇게 말합니다

한쪽만 견디는 회사만 있는 건 아닙니다. 진짜로 같이 견디는 회사도 있고, 그런 회사는 말하는 방식이 다릅니다. 이런 신호가 보이면 조금 더 있어봐도 됩니다.

• 숫자를 먼저 보여줍니다. "어렵다"가 아니라 "매출이 몇 % 빠졌고, 언제까지 버틸 수 있다"를 말합니다.
• 줄이는 순서를 밝힙니다. 무엇부터 줄이고 그다음 무엇을 줄일지, 어디까지 가면 인력을 건드리는지를 미리 말합니다.
• 위가 먼저 줄어든 게 눈에 보입니다. 발표 전에 이미 임원 쪽이 줄어 있습니다.
• 끝나는 조건을 말합니다. "언제까지"가 붙습니다. 기한 없는 고생은 고생이 아니라 기본값이 됩니다.
• 묻는 자리를 만듭니다. 질문을 받고, 모르는 건 모른다고 합니다.

반대로 이 다섯 개가 하나도 없이 "조금만 더 고생하자"만 반복된다면, 그건 상황 설명이 아니라 부탁입니다. 부탁은 들어줄 수도 있고 안 들어줄 수도 있는 것입니다.

그러면 바로 나가야 하나요

그건 아닙니다. 한쪽만 견디는 게 보였다고 다음 주에 사표를 쓸 일은 아닙니다. 대신 하는 일이 달라져야 합니다.

• 이력서와 경력기술서를 지금 상태로 한 번 업데이트해 둡니다. 나갈 때 쓰는 게 아니라, 지금 내가 뭘 할 수 있는 사람인지 확인하려고 씁니다.
• 이번 분기에 내가 만든 결과를 숫자로 남겨 둡니다. 회사가 흔들릴 때 가장 먼저 사라지는 게 기록입니다.
• 밖에서 통하는 일을 한 가지는 붙잡습니다. 회사 안에서만 통하는 일만 하고 있으면 선택지가 줄어듭니다.
• 그리고 계속 봅니다. 다음 분기에 위쪽도 줄었으면 판단을 바꿔도 됩니다.

이렇게 해두면 회사가 좋아져도 손해가 없고, 나빠져도 준비가 돼 있습니다.

들어갈 회사를 고를 때도 같습니다

이 기준은 이직할 때도 그대로 씁니다. 면접에서 좋은 말을 안 하는 회사는 없으니, 말 말고 돈이 어디로 가는지를 물어보시면 됩니다.

• "최근에 없앤 제도가 있나요? 있다면 왜 없앴는지 궁금합니다."
• "지난 1년 사이에 이 팀에서 나간 분 자리는 충원됐나요?"
• "성과급이나 교육비 같은 게 실제로 집행된 게 언제인가요?"

세 질문 다 무례하지 않게 물을 수 있고, 답을 피하는 방식만 봐도 정보가 남습니다.

정리하면

• 마음이 식은 게 아닙니다. 본 걸 계산에 넣은 것뿐입니다.
• 회사가 뭘 아끼는지는 발표가 아니라 돈이 가는 방향에 나옵니다.
• 확인할 건 하나입니다. 그 어려움을 지금 누가 견디고 있나.
• 다 같이 견디면 진짜 어려운 것이고, 한쪽만 견디면 아끼는 순서가 정해진 것입니다.
• 바로 나갈 일은 아니지만, 하는 일은 달라져야 합니다.

같은 상황에서도 어떤 사람은 오래 버티고 어떤 사람은 먼저 지칩니다. 그 차이는 근성이 아니라 그 자리가 내 방식과 맞느냐에서 오는 경우가 많습니다. 내가 어떤 일에서 힘이 나는 사람인지는 9WAY 강점 진단에서 확인해 보실 수 있습니다.