KNOWLEDGE FOR ACTION
강점, 리더십, 심리학, 코칭에 대한 인사이트
회사에 강점 기반 조직진단을 들이려면 회사 이름부터 고르지 말고, 파트너 유형 네 가지 가운데 우리 상황에 맞는 쪽을 먼저 정하세요. 갤럽 강점 전문 컨설팅사, 여러 진단을 다루는 HRD 교육사, 국내 진단 개발사와 직접 하는 방식, 조직개발 종합 컨설팅사가 그 넷입니다. 유형이 정해지면 후보는 두세 곳으로 줄고, 그다음에 물어볼 것도 분명해집니다. "강점...
.jpg)
+강점 진단 결과가 낯설어도 바로 재검사하지 마세요. 응시 조건, 문장의 행동 의미, 맞는 장면과 반대 장면을 확인한 뒤 재검사·해석 요청·보류 중 하나를 고르면 됩니다. 결과를 받아 보면 대부분은 고개가 끄덕여지는데, 유독 한두 문장이 "이건 내가 아닌데" 싶을 때가 있습니다. 검사를 받을 때 문항을 잘못 읽었거나 집중이 어려웠던 것처럼 응시 조건 자체에...
쉬었는데도 계속 지칠 때가 있습니다. 주말에 쉬었고, 잠도 잤고, 잠깐 멈추기도 했는데 월요일에 같은 일 앞에 서면 바로 방전되는 느낌이요. 이럴 때 우리는 보통 "내가 체력이 약한가", "더 쉬어야 하나", "일을 줄여야 하나"를 먼저 생각합니다. 물론 일이 너무 많으면 당연히 지칩니다. 과로는 줄여야 하고, 회복 시간이 필요합니다. 그런데 모든 번아웃이...
강점 진단을 받아본 분이라면, 결과지 한 장쯤 어딘가에 있으실 거예요. "당신은 OO형입니다." 처음엔 고개를 끄덕였죠. 그런데 월요일 회의에 들어가면 그 단어가 안 떠올라요. 보고서를 쓸 때도, 동료랑 협업할 때도, 결과지는 서랍 속에 그대로 있고요. 여기서 한 가지만 짚고 갈게요. 그게 안 바뀐 건 의지가 약해서가 아닙니다. 결과지에서 회의 행동까지 가...
내가 뭘 잘하는지, 그걸 일에서 제대로 써먹고 싶다. 이직이나 승진을 앞두면 이 마음이 더 또렷해집니다. 그래서 강점 진단을 하나 받아보려고 검색을 시작하죠. 그런데 막상 찾아보면 종류가 너무 많습니다. 갤럽, 버크만, 무료 검사, 회사에서 했던 워크숍 검사까지. 가격도 제각각이고 후기도 갈립니다. "그래서 뭘 받아야 제대로인 거지?" 여기서 한참 멈춥니다...
강점 진단 결과지는 데이터일 뿐이며, 그 데이터를 의미로 바꾸고 다음 행동으로 연결하는 것은 코치와 리더의 몫입니다. 갤럽 연구에 따르면 팀 몰입도 차이의 약 70%가 매니저 한 사람에게서 갈리며, 강점을 정확히 짚어주는 사람이 있느냐 없느냐는 몰입률 67% 대 2%라는 극적인 차이를 만듭니다. 막연한 칭찬을 구체적인 한마디로 바꾸는 분별력이 강점 기반 코칭의 핵심입니다.
강점대로 했는데 욕을 먹는 이유는 강점이 틀려서가 아니라, 상황과 상대를 보지 않고 날것 그대로 쏟아냈기 때문입니다. 같은 강점도 설익으면 민폐가 되고, 잘 익으면 무기가 됩니다. 강점을 누르거나 줄이는 것이 아니라, 언제 어떻게 꺼낼지 고르는 감각을 키우는 것이 핵심입니다.
성공한 사람들이 강점을 다시 공부하는 이유는 이미 강점으로 결과를 내봤기 때문입니다. 자기 강점의 진짜 이름을 알면 한 번의 성공이 우연이 아닌 반복 가능한 전략이 됩니다. 강점을 먼저 또렷하게 파악할수록 성공의 타이밍도 앞당길 수 있습니다.
우리가 알고 있는 '나'는 그날의 기분이 만들어낸 나일 뿐, 진짜 나와는 다를 수 있습니다. 타인의 피드백, 몰입 경험, 감정이 무너지는 순간이라는 세 가지 데이터를 종합할 때 비로소 진짜 자신에 가까워질 수 있습니다. 기분이 아닌 객관적 근거로 자신을 바라보는 훈련, 즉 메타인지를 높이는 것이 자기 이해의 핵심입니다.
사람마다 타고난 '강점 캐릭터'가 다릅니다. 아이디어를 내는 사람, 데이터를 분석하는 사람, 갈등을 조율하는 사람 등 아홉 가지 유형 중 자신에게 가장 자연스럽게 맞는 캐릭터를 알면, 힘들이지 않고도 빛날 수 있는 영역을 찾을 수 있습니다. 강점은 누구에게나 있지만, 그것을 정확히 알고 의도적으로 활용하는 사람은 드뭅니다.
약점을 열심히 보완해도 인정받지 못하는 이유는, 약점 보완이 상사의 불편함을 줄일 뿐 나의 가치를 끌어올리지 않기 때문입니다. 중요한 일과 좋은 평가는 '약점 없는 사람'이 아니라 '강점이 또렷한 사람'에게 돌아갑니다. 강점으로 먼저 인정받은 뒤 약점을 다듬는 순서가, 커리어에서 실질적인 차이를 만듭니다.
강점은 남들보다 월등히 잘하는 것이 아니라, 나한테는 이상하게 힘이 안 드는 일입니다. 너무 쉬워서 당연하게 여겼던 바로 그 패턴이 진짜 강점이며, 자기 강점을 매일 쓰는 사람은 그렇지 않은 사람보다 훨씬 덜 지치고 더 몰입합니다. 쉬운 것을 발견하는 데서 끝내지 않고 의도적으로 갈고닦을 때 강점은 비로소 무기가 됩니다.