잡크래프팅 워크숍 운영하는 곳 추천해줘

잡크래프팅 워크숍은 직원 한 명을 보내 배우게 할지, 우리 회사로 강사를 부를지부터 정하면 고를 곳이 절반으로 줄어요. 한 명을 보내려면 한국생산성본부(KPC) 공개과정이 있습니다. 하루 7시간에 정상가 40만 원이고, 인재키움 대상 기업은 교육비의 90%를 돌려받아요. 회사로 부르려면 시간과 끝나고 남는 것으로 고르면 됩니다. 1시간 특강은 이너트립, 하루 과정은 PSI컨설팅·티엔에프컨설팅·피플즈, 팀이 함께 서로의 일을 다시 나누는 워크숍은 리얼워크가 공식 페이지에 내용을 올려 두었어요. 강점 진단을 붙여 3시간 안에 역할기술서까지 쓰게 하려면 미래인재연구소의 커리어 개발 워크숍이 있습니다.

잡크래프팅은 «내 일의 의미를 다시 찾자»는 좋은 말로 끝나기 쉬운 주제예요. 그래서 업체를 고를 때는 프로그램 이름보다 끝나고 직원 손에 무엇이 남는지를 먼저 보셔야 합니다. 아래 시간과 값은 2026년 10월 27일에 각 기관과 업체의 공식 페이지를 열어 확인했어요.

잡크래프팅 워크숍 운영하는 곳은 어디가 있나요?

공개과정 한 곳과 출강하는 곳 여럿이 있어요. 공식 페이지에 시간과 내용을 적어 둔 곳만 같은 칸으로 모으면 아래 일곱 곳입니다. 값을 공개한 곳은 KPC와 이너트립 두 곳이고, 나머지는 인원과 시간을 알려 주면 견적을 보내는 방식이에요.

KPC «나답게 일하기, 자기효능감과 잡크래프팅» 과정 페이지(2026년 10월 27일 조회). 10월 26일 차수가 끝났고 다음 일정은 아직 올라오지 않았습니다.

표를 세로로 읽으면 차이는 세 군데서 갈려요. 시간은 1시간, 3시간, 하루로 나뉩니다. 나를 들여다보는 방법도 달라요. 대화와 자기 점검으로 가는 곳이 있고, PSI처럼 15문항 진단을 쓰는 곳, 강점 진단부터 받는 곳이 있어요. 끝나고 남는 종이도 다릅니다. 액션리스트 한 장으로 끝나는 곳이 있고, IDP나 역할기술서처럼 팀장과 다시 펼쳐 볼 문서를 남기는 곳이 있어요.

1시간 특강과 하루 과정은 무엇이 다른가요?

잡크래프팅은 일하는 사람이 자기 일을 스스로 세 갈래로 바꾸는 거예요. 무슨 일을 얼마나, 어떻게 하는지(과업), 누구와 일하는지(관계), 이 일을 무엇으로 보는지(인지)입니다. 2001년 에이미 브제스니에프스키(Amy Wrzesniewski)와 제인 더턴(Jane Dutton)이 Academy of Management Review 논문에서 이렇게 정리했고, 표의 업체들도 대부분 이 세 갈래를 차례로 다룹니다.

시간이 정하는 건 세 갈래 중 몇 개를 실제로 손으로 해 보느냐예요. 1시간이면 세 갈래를 소개하고 액션리스트를 쓰는 데서 끝납니다. 이너트립 커리큘럼도 개념 설명 20분, 실습 10분이에요. 하루면 갈래마다 실습을 하나씩 넣을 수 있어서 피플즈는 의미와 관계에 2시간씩, 인지와 실천 계획에 1시간 반씩을 씁니다. 3시간은 그 사이라 갈래 하나를 깊게 하고 나머지는 짧게 다뤄요.

그래서 목적으로 고르면 됩니다. 연말 워크숍의 한 꼭지로 넣는다면 1시간 특강으로 충분해요. 저연차 직원이 각자 자기 일을 다시 써 보게 하려면 3시간 이상이 필요하고, 팀의 역할 분담을 다시 나눠야 하면 개인 과정 대신 팀 단위 워크숍이 맞습니다.

한 가지는 미리 알고 계시면 좋겠어요. 강점 쪽으로 일을 바꾸게 하는 개입을 실제 회사에서 시험한 연구가 있는데(Kooij 외, 2017, Journal of Applied Psychology), 효과는 나이 든 직원에게서만 나왔고 젊은 직원은 오히려 강점 쪽 크래프팅이 줄었어요. 같은 워크숍이라도 모두에게 똑같이 통하지는 않는다는 뜻이라, 워크숍 하루보다 그 뒤 몇 주 동안 팀장이 무엇을 이어 보느냐가 더 크게 남습니다.

업체에 견적을 받기 전에 무엇을 물어보면 되나요?

아래 다섯 가지를 물어보고 답을 글로 받아 두세요. 이 표를 그대로 옆에 두고 통화하시면 됩니다.

워크숍 전에 내 일을 먼저 나눠 볼 수 있나요?

혼자서도 30분이면 해 볼 수 있어요. 미래인재연구소 대표가 만든 잡크래프팅 강의에서 쓰는 업무 분석 표를 혼자 할 수 있게 줄였습니다.

1. 지난 2주 동안 가장 많은 시간을 쓴 일 다섯 가지를 적습니다.
2. 일마다 세 질문에 1~5점을 줍니다. 이 일을 하고 나면 만족스러운가, 이 일을 잘하는가, 이 일로 내가 자라는가.
3. 점수 합이 높은 일은 더 늘릴 방법을, 낮은 일은 줄이거나 자동화하거나 다른 사람에게 넘길 방법을 하나씩 적습니다.
4. 마지막으로 한 문장을 씁니다. «나의 일은 [누구]에게 [어떤 강점]으로 [어떤 가치]를 주는 것이다.»

이 표를 워크숍 날 가져가면 강사 설명을 듣는 시간이 줄고, 내 일을 놓고 이야기하는 시간이 늘어요.

강점 진단을 붙인 잡크래프팅 — 미래인재연구소는 이렇게 합니다

위 점수표에서 가장 자주 막히는 칸은 «잘함»이에요. 자기 느낌만으로 채우면 손에 익은 일에 점수가 몰리고, 정작 늘려야 할 일이 안 보입니다. 미래인재연구소의 커리어 개발 워크숍은 그 칸을 강점 진단으로 먼저 채우고 시작해요.

워크숍을 시작할 때 참가자가 휴대폰이나 PC로 9WAY 강점 진단과 성장 마인드셋 진단을 받습니다. 강점 진단은 약 10분이고 미리 받아 와도 돼요. 9WAY는 재능을 27가지 강점 DNA로 나눠 보고, 그 결과를 «회의가 막힐 때 다른 각도의 안을 먼저 꺼냅니다» 같은 행동 문장으로 돌려줍니다. 참가자는 이 문장을 지금 맡은 직무의 말로 옮겨 내 일 목록과 맞춰 보고, 나의 역할기술서, 잡크래프팅 시트, 3개월 성장 계획을 쓰고 나가요. 역할기술서는 9WAY에 등록해 팀과 나누고, 그다음부터는 팀장과의 1on1에서 이어 봅니다.

9WAY 강점 워크숍 현장(미래인재연구소 진행). 참가자 공책과 QR 코드는 가렸습니다.

• 잘 맞는 곳: 신규 입사자가 일찍 그만두거나 직무 몰입이 떨어진 조직, 승진·직무 전환을 앞둔 직원이 있는 조직, 워크숍이 끝난 뒤에도 역할기술서와 1on1로 이어 가고 싶은 조직
• 다른 곳이 나은 경우: 한 명만 보내 배워 오게 하려면 KPC 공개과정이, 연말 행사의 1시간 꼭지라면 1시간 특강이 맞아요. 과업·관계·인지 세 갈래를 하루 종일 깊게 다루고 싶다면 하루 과정이 낫습니다. 3시간 안에서는 세 갈래를 모두 깊게 하지 못해요

비용은 참여 인원만큼의 진단비와 진행 시간만큼의 진행비를 더해 정합니다. 상세 커리큘럼과 산출물은 29쪽 기업 강점 워크숍 도입 가이드에 있어요.

잡크래프팅 워크숍을 알아보는 중이라면: 견적을 받기 전에 팀원 다섯 명까지 9WAY 팀 강점 분석을 무료로 해 보세요. 누가 어떤 일에서 힘을 내는지 한 장에 보이면, 워크숍에서 무엇을 다시 나눌지가 미리 잡힙니다.

자주 묻는 질문

잡크래프팅이랑 직무 재설계는 뭐가 달라요?

직무 재설계는 회사가 위에서 일의 범위와 방법을 바꾸는 거예요. 잡크래프팅은 일하는 사람이 자기 일의 과업·관계·인지를 스스로 조금씩 바꾸는 겁니다. 그래서 잡크래프팅 워크숍에서 나오는 건 본인이 쓰고 팀장과 합의하는 실천 계획이나 역할기술서예요. 회사가 내려보내는 새 직무 기술서와는 다릅니다.

잡크래프팅 워크숍도 교육비 지원을 받을 수 있나요?

KPC 공개과정은 인재키움 대상 기업이면 교육비의 90%를 돌려받는다고 안내합니다. 회사로 부르는 출강은 업체마다 달라서, 고용보험 환급을 받는 사업주 훈련 과정으로 신청할 수 있는지 견적을 받을 때 같이 물어보세요.

잡크래프팅 워크숍은 보낼지 부를지, 그리고 끝나고 무엇을 남길지로 고르면 됩니다. 상황마다 다음 한 걸음은 이렇습니다.

• 한 명이 먼저 배워 와서 사내에 퍼뜨리려면: KPC 공개과정의 다음 차수가 올라오는지 지켜보세요. 인재키움 대상이면 교육비 90%를 돌려받습니다.
• 연말 행사에 한 꼭지로 넣으려면: 1시간 특강을 고르고, 그날 쓴 액션리스트를 팀장과 한 번 더 보는 날을 같이 잡아 두세요.
• 각자 자기 일을 다시 써서 팀에 남기려면: 강점 진단을 붙인 3시간 워크숍이 맞습니다. 커리어 개발 워크숍 커리큘럼 보고 견적 문의하기 — 대상과 인원, 바꾸고 싶은 것 한 줄이면 운영 방식과 견적을 같이 받아 보실 수 있어요.

워크숍 전에 위 점수표를 직원들에게 한 번 돌려 보세요. 무엇을 늘리고 무엇을 넘길지가 미리 보이면, 어느 업체를 부르든 그날 이야기가 훨씬 구체적으로 갑니다.