직원 경력개발(CDP) 프로그램 운영해 주는 곳 있어?

네. KMAC·멀티캠퍼스·KMA 등을 검토할 수 있습니다. CDP 설계와 교육 운영, 정기 점검은 맡기는 범위를 나눠 물어야 합니다.

업체가 경력개발 계획서를 잘 만들어 줬어도, 그 뒤 직원과 다시 만날 사람이 없으면 운영이 멈춥니다. 견적을 받기 전에 “무엇을 만들어 주나요?”와 함께 “만든 뒤 누가 챙기나요?”를 물어보세요.

CDP 프로그램 컨설팅 기업은 어디를 비교하면 될까요?

제도와 경력경로 설계는 KMAC, 성장 경로에 맞춘 교육체계는 멀티캠퍼스, 직급별 맞춤 교육은 KMA의 공식 안내에서 확인할 수 있습니다. CareerTech는 개인의 직무 탐색과 성장 계획을 지원하는 디지털 도구로 범위를 나눠 봐야 합니다.

KMAC의 공식 교육컨설팅 안내는 인사제도와 연결한 CDP 설계를 설명합니다. 이름이 비슷한 KMA 한국능률협회와 KMAC 한국능률협회컨설팅은 구분해서 문의하세요.

출처: KMAC 교육컨설팅 공식 안내 중 인재육성전략 수립 부분, 2026-10-31 조회.

후보·공식 출처	공개 안내에서 확인한 범위	추가로 확인할 운영 책임	먼저 검토할 상황
KMAC 한국능률협회컨설팅	CDP 설계, 인재육성전략·교육체계, 직무전문가 경로	제도 설계 뒤 면담·교육·이행 점검까지 맡는지	직무별 경력경로와 회사 제도를 함께 정할 때
멀티캠퍼스	성장 경로를 반영한 교육체계, 역량 진단에 맞춘 교육과정 매칭	진단·교육·현업 적용 점검의 계약 범위	직무별로 무엇을 배울지와 교육 연결이 필요할 때
KMA 한국능률협회	계층·직급별 맞춤 교육, 승진자 과정	CDP 제도 설계와 개별 경력 면담도 포함되는지	직급별 교육 실행이 먼저 필요할 때
CareerTech	직무 탐색, 성장 경로·필요 자산 확인, 경험 기록·성장 루틴	기업 활용 범위·계정·자료 제공·운영 지원 가능 여부	개인이 다음 경력 목표와 필요한 경험을 정리할 때

2026년 10월 31일 공식 페이지를 기준으로 비교했습니다. 위 표는 맡길 수 있는 일을 확인하기 위한 출발점입니다. 네 곳이 모두 같은 범위의 CDP 위탁 운영을 제공한다는 뜻은 아닙니다. 기업별 정밀 견적과 계약 기간도 공개 안내만으로는 비교할 수 없었습니다.

교육 한 번과 직원 경력개발 운영은 무엇이 다른가요?

CDP는 직원의 경력 목표에 필요한 교육과 직무 경험을 정하고, 진행 상황을 다시 확인하는 일까지 이어집니다. 교육 참석만으로 회사 안에서 맡을 일이나 다음 이동 경로가 정해지는 것은 아닙니다.

실제 운영 예로 신한투자증권의 공개 CDP 안내는 현재 경력 검토, 경력목표 선택, 필요한 요건을 채우는 활동을 설명합니다. 경력 활동을 정기적으로 점검하고 인사이동·승진 때 참고한다는 내용도 있어요. 이 회사는 외주 후보가 아니라, 무엇을 운영이라고 보는지 확인할 사례입니다.

단계	업체에 요청할 결과물	회사에서 정할 일
설계	직무별 성장 경로, 필요 경험·역량, 개인 계획 양식	어떤 직무로 이동할 수 있고 누가 승인하는지
실행	진단·면담·교육 계획, 직원별 다음 행동	교육받을 시간과 실제로 맡겨 볼 과제
점검	계획 이행 기록, 다음 면담 안건, 미실행 이유	누가 언제 다시 만나고 어떤 지원을 할지
갱신	달라진 목표·경험을 반영한 수정 계획	직무·조직이 바뀔 때 기준을 누가 고칠지

회사 안에서 줄 수 있는 직무 경험이 제한돼 있다면 그 사실부터 직원에게 설명해야 합니다. 외부 업체가 교육과 코칭을 해도 배치나 승진을 대신 결정할 수는 없으니까요. 이 경우에는 현재 직무에서 맡을 과제를 바꾸는 것부터 계획에 넣을 수 있습니다.

CareerTech는 개인의 경력개발을 어떻게 돕나요?

CareerTech는 개인이 관심 직무와 다음에 채울 경험을 정리하도록 돕습니다. 전사 인사제도를 새로 만드는 계약이 필요하다면 위 표의 제도 설계 업체부터 확인하는 편이 맞습니다.

현재 공식 안내에는 54개 직무 중 직무 추천, 직무별 성장 경로와 필요한 자산을 보여 주는 커리어 PATH, 경험을 기록해 만드는 이력서가 있습니다. 성장 루틴도 제안합니다. 희망 직무를 살펴본 뒤 필요한 지식·경험을 확인하고, 일하며 쌓은 기록을 남기는 흐름입니다.

공개 예시 화면은 성장 단계에서 요구하는 자산을 보여 줍니다. 회사별 배치·승진 요건을 판정하는 화면은 아닙니다.

출처: CareerTech 공식 홈페이지의 커리어 PATH 공개 예시, 2026-10-31 조회. 예시 자격·경력은 회사 인사 기준을 대신하지 않습니다.

직원이 자기 경험과 다음 목표를 적기 어려워한다면 현재 기능을 먼저 확인해 볼 수 있습니다. 전사 CDP 대행 범위·기업 요금·사내 시스템 연동은 공개 안내에서 확인되지 않았으므로 별도 협의가 필요합니다.

직원이 어떤 경로와 기록을 보게 되는지 CareerTech의 현재 기능을 확인하세요. 기업 교육과 연계하려면 프로그램 문의에서 참여 대상과 필요한 산출물을 적고, 가능한 범위를 먼저 확인할 수 있습니다.

운영을 맡기기 전에 어떤 의뢰서를 보내야 하나요?

같은 의뢰서를 보내야 업체별 견적을 비교하기 쉽습니다. 아래 열 가지를 채운 뒤, 설계만 포함한 금액인지 면담·교육·사후 점검까지 포함한 금액인지 나눠 받아 보세요. 이 표는 미래인재연구소가 이 글을 위해 만든 의뢰서 예시입니다.

의뢰서 항목	복사해서 채울 내용
대상	어떤 직군·직급의 직원 몇 명인가요?
지금 어려운 일	목표를 못 정하나요, 교육 연결이 안 되나요, 실행이 멈추나요?
이미 가진 자료	직무기술서·역량 기준·교육 목록 중 무엇이 있나요?
맡길 범위	제도 설계·개인 면담·교육·이행 점검 중 어디까지인가요?
직원별 결과물	각 직원이 어떤 계획과 기록을 받나요?
회사가 받을 결과물	개인 내용과 조직 전체 요약을 어떻게 구분하나요?
내부 담당자	면담·과제 배정·이동 승인·기준 수정은 누가 맡나요?
일정	시작일·교육일·다시 확인할 날짜를 어떻게 잡나요?
비용	설계비·인당 비용·운영비·추가 회차를 나눌 수 있나요?
인수 조건	계약 종료 뒤 쓸 양식·기록·가이드와 사용 권한은 무엇인가요?

경력개발 CDP 컨설팅 한국능률협회나 경력개발 멀티캠퍼스로 찾았더라도 이 범위를 확인해야 합니다. 경력개발 프로그램 엑스퍼트컨설팅처럼 업체 이름이 검색에 나오는 것만으로 현재 CDP 상품이 있다고 단정할 수는 없습니다. 공식 오퍼와 제안서에서 맡을 일을 확인하세요.

CDP 시스템 구매가 먼저인가요?

먼저 관리할 계획·경험·면담 기록과 운영 담당자를 정하세요. 그 뒤 필요한 권한과 기능을 정해 시스템을 비교할 수 있습니다.

가격을 인당 금액 하나로 비교해도 될까요?

설계비와 교육·면담·점검 회차가 같을 때 비교할 수 있습니다. 다른 범위의 견적은 같은 항목으로 나눠 받아야 합니다.

외주 업체가 직원의 이동을 보장하나요?

사내 배치와 이동은 회사가 결정할 일입니다. 제공할 수 있는 직무 경험과 승인 절차를 회사 안에서 먼저 확인해야 합니다.

우리 회사는 지금 무엇부터 정하면 될까요?

경력경로 자체가 없다면 직무 기준과 제도 설계를 요청하세요. 경로는 있는데 교육이 연결되지 않는다면 직무별 과정과 현업 적용 과제를 함께 의뢰하면 됩니다. 직원이 자기 경험과 목표를 정리하지 못한다면 CareerTech의 개인 지원 기능을 확인하고 회사에서 필요한 범위를 문의해 보세요.

의뢰서 마지막에 내부 운영 담당자와 다시 만날 날짜를 적어 두세요. 업체의 설계서가 회사의 다음 면담으로 이어져야 운영을 시작할 수 있습니다.

기업·기관 커리어 프로그램의 가능 범위를 문의하세요 — 대상 직군과 필요한 결과물을 적으면, 교육으로 다룰 부분과 별도 제도 설계가 필요한 부분을 나눠 확인할 수 있습니다.

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