ABOUT FUTURETALENT

사람의 가능성을 연구하고,
변화를 만드는 구조
설계합니다.

미래인재연구소는 사람과 조직의 성장을 연구하는 교육·서비스 연구소입니다.

사람을 한 가지 유형으로 규정하거나 좋은 설명만 남기는 방식에서 벗어납니다. 강점 데이터와 현장의 장면을 함께 읽고, 자기이해가 커리어 선택과 협업 방식, 실제 결과물로 이어지게 합니다.

WHAT WE STUDY

미래인재를
추상적으로 말하지 않습니다.

미래에 필요한 사람은 정답을 많이 아는 사람이 아니라, 자신이 잘하는 방식을 이해하고 변화하는 환경에서 문제를 선택하며 새로운 결과를 만들어 내는 사람이라고 봅니다. 그래서 연구의 단위를 성격 유형이 아니라 반복되는 강점, 실제 경험, 선택과 행동의 변화에 둡니다.

15년
강점 연구·코칭
30만+
축적된 진단 데이터
1,000+
기업 강의·컨설팅
3개
연결된 성장 플랫폼
01 · HUMAN

사람은 어떤 방식으로
강점을 발휘하는가

27DNA를 통해 사고·관계·행동에서 반복되는 패턴과 역할을 읽고, 개인이 스스로 사용할 수 있는 언어로 바꿉니다.

9WAY · 강점 데이터
02 · CAREER

경험은 어떻게
미래의 일로 연결되는가

흩어진 경험을 역량의 증거로 재구성하고, 관심 직무와 해결하고 싶은 문제에 연결해 다음 경로를 설계합니다.

CareerTech · 커리어 설계
03 · AI

AI는 어떻게 사람의
실행력을 확장하는가

아이디어를 기획하고 구현해 다른 사람이 사용할 수 있는 서비스로 배포하는 과정에서 새로운 학습 방식을 연구합니다.

Vuild · AI 서비스 구축

HOW WE WORK

연구를 현장에서
작동하게 만드는 방법.

이론을 그대로 전달하지 않습니다. 현장의 문제에서 출발해 데이터로 읽고, 교육과 서비스로 구현한 뒤 행동의 변화를 다시 확인합니다.

01
QUESTION

실제 장면에서 질문을 찾습니다.

구성원과 고객이 반복해서 겪는 선택, 갈등, 정체의 순간을 구체적인 연구 질문으로 바꿉니다.

02
EVIDENCE

데이터와 경험을 함께 읽습니다.

진단 수치만 보지 않고 인터뷰, 행동 사례, 역할과 환경을 함께 살펴 변화의 단서를 찾습니다.

03
DESIGN

교육과 도구로 구현합니다.

발견한 원리를 워크숍, 코칭 질문, 리포트, 디지털 서비스처럼 다시 사용할 수 있는 구조로 만듭니다.

04
MEASURE

설명이 아닌 변화를 확인합니다.

이해도보다 이후의 선택과 행동, 협업 방식, 완성된 결과물에 어떤 변화가 생겼는지 확인합니다.

OUR POINT OF VIEW

사람을 규정하지 않고,
가능성이 작동하게.

01

유형보다 가능성

데이터는 사람을 고정하는 결론이 아니라 자신을 더 정확히 이해하고 선택지를 넓히는 언어여야 합니다.

02

교육보다 변화

좋은 프로그램은 만족도 높은 하루로 끝나지 않고 다음 행동과 팀의 운영 방식에 변화를 남겨야 합니다.

03

대체보다 확장

AI는 사람을 대신하는 답이 아니라 더 잘 질문하고 빠르게 실험하며 경험을 결과로 바꾸는 도구입니다.

미래인재연구소 대표 김봉준
FOUNDER · KIM BONGJUN미래인재연구소 대표

FOUNDER'S NOTE

연구가 사람의
다음 행동까지 이어지도록.

김봉준 대표는 15년간 강점을 연구하고, 1,000회 이상의 기업 강의·컨설팅과 강점 전문가 양성을 이끌어 왔습니다.

현장에서 반복해서 만난 문제는 ‘사람이 자신의 가능성을 몰라서’만 생기지 않았습니다. 자신을 설명할 언어가 있어도 그것을 어디에, 어떻게 사용할지 연결하는 구조가 부족했습니다.

그래서 강점을 설명하는 9WAY, 경험을 커리어로 연결하는 CareerTech, 아이디어를 작동하는 서비스로 만드는 Vuild를 하나의 성장 여정으로 설계했습니다.

“좋은 진단은 사람을 규정하지 않습니다.
자신을 더 정확히 이해하고, 다음 행동을 선택하게 합니다.”

김봉준미래인재연구소 대표
9way@futuretalent.co.kr

WHAT WE PROMISE

연구소가 결과를
판단하는 기준.

새로운 프로그램과 서비스를 만들 때 기능의 수보다 참여자와 조직에 무엇이 남는지를 먼저 묻습니다.

01

설명할 수 있는가

참여자가 결과를 자기 언어와 실제 경험으로 설명할 수 있어야 합니다.

02

사용할 수 있는가

배운 내용이 다음 선택, 대화, 업무와 프로젝트에서 바로 사용되어야 합니다.

03

확인할 수 있는가

변화를 느낌에만 맡기지 않고 행동과 산출물, 팀 운영의 변화로 확인해야 합니다.

WORK WITH FUTURETALENT

사람과 조직의 다음 변화를
함께 설계하겠습니다.

조직의 과제와 대상, 기대하는 결과를 알려주시면 필요한 진단·교육·코칭 구조를 제안합니다.